Services
CONSULTING
組織コンサルティング
可視化されたアライメントを、行動に変える。
Karte で見えた「ベクトルのズレ」を、配属見直し・育成プログラムの再設計・ 経営メッセージのリデザインまで一気通貫で伴走します。 データだけで終わらせない、現場が動く変革を支援します。
WHAT WE SOLVE
データを「打ち手」に変えるところまで、伴走します。
ベクトルのズレが可視化されても、現場が動かなければ意味がありません。 私たちは、Karte のスコアを起点に、配属の見直し・管理職への具体的支援・ 経営メッセージのリデザインまで、組織が変わるところまで伴走します。
SCOPE
主な支援領域
01
配属・育成の最適化
個人のベクトルとチーム特性のマッチングを評価。勘と経験に頼ってきた人事判断にデータの裏付けを加え、配属と育成計画を再設計します。
02
管理職の役割と意思決定の整理
管理職が担うべき期待役割と、現状の意思決定パターンを整理。1on1 の質を上げ、現場で起こる「指示と動機の不一致」を構造から解きます。
03
経営メッセージのリデザイン
社員に「響いていないパーパス・方針」を定量的に検知。届く言葉と伝え方へ再設計し、経営から現場までベクトルを揃え直します。
04
Karte の導入・運用定着
ツール導入後、運用が止まる組織は少なくありません。導入設計から運用定着まで並走し、データが継続的に育つ仕組みをつくります。
PROCESS
進め方
Phase 01
現状把握
Karte で 3 軸スコアを取得し、組織のベクトル状態を可視化。
Phase 02
課題整理
経営層・管理職・社員それぞれのベクトルから、最も効くテコを特定。
Phase 03
打ち手設計
配属・育成プログラム・経営メッセージ等、具体施策に落とし込む。
Phase 04
実行・伴走
現場と並走し、施策を運用に乗せる。データで効果を継続的に確認。