CONSULTING
組織コンサルティング
可視化されたアライメントを、行動に変える。
BloomKarte で見えた「ベクトルのズレ」をもとに、配属の見直し、育成プログラムの作り直し、 経営メッセージの見直しまで、一貫してご一緒します。 データを見て終わりにせず、現場が実際に変わるところまで支えます。
WHAT WE SOLVE
データを、具体的な打ち手に変えるところまで。
ベクトルのズレが見えても、現場が動かなければ意味がありません。 私たちは、BloomKarte の数字をもとに、配属の見直し、管理職への具体的な支援、 経営メッセージの見直しまで、組織が変わるところまでご一緒します。
SCOPE
主な支援領域
01
配属・育成の見直し
一人ひとりの向かいたい方向と、チームの特徴との相性を確かめます。勘と経験に頼ってきた人事の判断にデータの裏付けを加え、配属と育成の計画を見直します。
02
管理職の役割と意思決定の整理
管理職に期待される役割と、いまの判断の傾向を整理します。1on1 の質を上げ、現場で起きがちな「指示と本人の思いのずれ」を、原因から解消します。
03
経営メッセージの見直し
社員に届いていないパーパスや方針を、数字でつかみます。伝わる言葉と伝え方に練り直し、経営から現場までベクトルを揃え直します。
04
BloomKarte の導入・運用定着
ツールを入れたあと、使われなくなってしまう組織は少なくありません。導入の設計から、使い続けられるようになるまでご一緒し、データがたまり続ける仕組みをつくります。
PROCESS
進め方
Phase 01
現状把握
BloomKarte で3つの指標を測り、組織のベクトルの状態を見える形にします。
Phase 02
課題整理
経営・管理職・社員それぞれのベクトルから、最も効果の大きい打ち手を見極めます。
Phase 03
打ち手設計
配属や育成プログラム、経営メッセージなど、具体的な施策に落とし込みます。
Phase 04
実行・伴走
現場と一緒に施策を進め、定着させます。効果はデータで確かめ続けます。